Die Ist-Aufnahme oder Ist-Analyse ist ein Begriff aus dem Projektmanagement. Sie stellt die Phase eines Vorgehensmodells dar, die der objektiven Ermittlung eines aktuellen Problems („Ist-Zustand“) – möglichst ohne Bewertung oder Verzerrung – dient.
Unter Ist-Zustand ist die Analyse der aktuellen Situation zu verstehen. Die präzise und möglichst wertungsfreie Zusammenstellung aller betriebwirtschaftlich relevanten Daten und Fakten ist Grundlage des Konzeptes und Voraussetzung für die Messbarkeit von Veränderungen im Unternehmen.
Die SWOT -Analyse (S-Strengths – Stärken, W-Weaknesses – Schwächen, O-Opportunities – Chancen, T-Threats – Risiken) ist ursprünglich ein Instrument des strategischen Managements und dient dazu, aus den Stärken und Schwächen einer Organisation (interne Sicht) und den Chancen und Risiken der Umwelt (externe Sicht)
Zunächst sollten Sie die momentane Situation realistisch einschätzen (IST-Analyse). Ohne genaue Kenntnisse der Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken in den Bereichen Unternehmen/Markt, Produkt/Dienstleistung und bisheriges Marketing, besteht die Gefahr, dass Sie die falschen Entscheidungen treffen.
Mit dieser „Ist-Analyse“ ermitteln Sie den „Status quo“ Ihrer Praxis. Dabei verschaffen Sie sich einen Überblick über eventuelle verbesserungsbedürftige Schwachstellen. Aus den Ergebnissen Ihrer Analyse gewinnen Sie gleichzeitig wichtige Informationen in Bezug auf den Maßnahmenplan zur Erreichung QM-relevanter Ziele.
Die Soll-Konzeption dient der Entwicklung von umsetzungsfähigen Lösungsansätzen zu den in der Ist-Analyse aufgedeckten Schwachstellen und Problembereichen. Sie orientiert sich an den im Projektauftrag definierten Zielen der Organisationsuntersuchung.
strategischer Grundsatzentwurf für die Koordination aller marktbezogenen Aktivitäten einer Unternehmung oder eines marktbezogenen Ausschnitts einer Unternehmung, wie z.B. Wahl der zu bearbeitenden Problemfelder und Kundengruppen, Marktausdehnung, Art der Marktsegmentierung, Einsatz der marketingpolitischen Instrumente.
Ein Marketingkonzept ist ein Leitfaden, an dem alle Marketingaktivitäten im Unternehmen ausgerichtet werden. Vorrangiges Ziel des Marketingkonzepts ist, die Ziele im Unternehmensmarketing schneller und effizienter zu erreichen und damit den Umsatz zu maximieren.
Marketingmaßnahmen bezeichnen die Maßnahmen, die zur Umsetzung einer Marketingstrategie formuliert werden. Die Marketingstrategie strebt wiederum die Umsetzung eines zentralen Marketingziels an.
Marketingziele sind ökonomischer oder psychologischer Art. Zu den ökonomischen Marketingzielen gehören unter anderem Absatz, Umsatz, Marktanteil oder Rendite; zu den psychologischen Zielen zum Beispiel der Bekanntheitsgrad oder die Kundenzufriedenheit.
In vier Schritten entwickeln Sie eine Marketingstrategie: Ziel festlegen, Zielgruppe auswählen, Botschaft formulieren, Marketinginstrumente auswählen. Eine Marketingstrategie soll den Weg aufzeigen, wie ein Ziel erreicht werden kann.
